أثارت ShiftUp، الاستوديو الكوري الجنوبي الذي يقف وراء لعبة المغامرات والحركة Stellar Blade، فضول المعجبين حول إمكانية
سرعان ما حازت Stellar Blade، التي ظهرت لأول مرة حصريًا على PlayStation 5 في أبريل، على مراجعات إيجابية ولفتت انتباه اللاعبين في جميع أنحاء العالم. وقد تم الإشادة بتصميم اللعبة المعقد والسرد الجذاب وطريقة اللعب المليئة بالإثارة، مما ساهم في أدائها القوي في السوق. وبحلول شهر يونيو، بعد شهرين فقط من إصدارها، ذكرت ShiftUp أن Stellar Blade باعت بالفعل أكثر من مليون نسخة وهو إنجاز كبير.
بدأ الضجيج حول إصدار الكمبيوتر الشخصي المحتمل لـ Stellar Blade في التزايد بعد مؤتمر صحفي عقده ShiftUp مؤخرًا للاكتتاب العام الأولي. خلال الحدث، ذكر المدير المالي جاي وو آن أن الشركة “تبحث حاليًا عن إصدار للكمبيوتر الشخصي من Stellar Blade“، ويرى أنها فرصة واعدة لمزيد من استثمار الملكية الفكرية. ومع ذلك، أكد آن أيضًا أنه لا يوجد شيء محدد، ولم تنهي الشركة بعد أي خطط محددة بشأن إصدار للكمبيوتر الشخصي.
بالإضافة إلى ذلك، أكد الرئيس التنفيذي لشركة ShiftUp، كيم هيونج تاي، اهتمام الاستوديو بإحضار اللعبة إلى الكمبيوتر الشخصي. ومع ذلك، أكد أنهم ليسوا في وضع يسمح لهم بالإدلاء بأي إعلانات نهائية في هذا الوقت. وأوضح كيم: “نحن نفكر في إصدار للكمبيوتر الشخصي من Stellar Blade، لكن لا يمكننا التعليق على التوقيت الدقيق أو ما إذا كان سيتم إصداره أم لا بسبب العلاقة التعاقدية“. يشير هذا البيان إلى أنه قد تكون هناك اتفاقيات أو اعتبارات قائمة يمكن أن تؤثر على قرار وتوقيت إصدار الكمبيوتر الشخصي المحتمل.
بالإضافة إلى إمكانية إصدار الكمبيوتر الشخصي، كشفت ShiftUp أيضًا عن خطط لمواصلة توسيع عالم Stellar Blade. أكدت الشركة أنها تعمل على محتوى DLC جديد وتستكشف تعاونات الملكية الفكرية المحتملة، بهدف الحفاظ على اللعبة جديدة وجذابة لقاعدة المعجبين المتنامية.
أبرز كيم هيونج تاي أن الهدف الأساسي للاستوديو مع Stellar Blade لم يكن مجرد تعظيم الأرباح ولكن إنشاء ملكية فكرية عالية القيمة تتردد صداها مع اللاعبين على مستوى العالم. قال كيم خلال المؤتمر الصحفي: “كان هدفنا إنشاء ملكية فكرية عالية القيمة لضمان العلامة التجارية في عملية جمع المستخدمين حول العالم وبناء قاعدة جماهيرية بدلاً من تعظيم الأرباح”.
وأوضح أيضًا أن ShiftUp كانت حريصة على تجربة اللاعب طوال عملية التطوير، وخاصة فيما يتعلق بالجوانب المثيرة للجدل مثل المعاملات الصغيرة. وأضاف كيم: “في هذه العملية، قللنا من الأجزاء التي قد يشعر المستخدمون بعدم الارتياح تجاهها، مثل المعاملات الصغيرة، من أجل قيمة العلامة التجارية، ونخطط لعكس هذه الأجزاء بطريقة يمكن للمستخدمين فهمها. ومع ذلك، لن يكون ذلك فوريًا“، مشيرًا إلى أن أي استراتيجيات تحقيق الدخل المستقبلية سيتم النظر فيها بعناية لتتوافق مع رؤية الاستوديو وتوقعات مجتمعه.